Het bericht Covid-19, het nieuwe normaal? verscheen eerst op The Boost Force.

Uit onze, maar ook externe, (wetenschappelijke) onderzoeken blijkt dat goede kantoor/werkomstandigheden belangrijk zijn voor de prestatie van de medewerkers. Daarnaast is commitment en engagement van de medewerkers belangrijk voor de productiviteit.

Tevreden en verbonden medewerkers

Vanwege schaarste op de arbeidsmarkt is het voor bedrijven belangrijk om tevreden en verbonden medewerkers in dienst te behouden en wanneer noodzakelijk de juiste medewerkers aan te kunnen trekken.

Immers, gemotiveerde en geïnspireerde medewerkers binnen uw bedrijf maken het verschil.

Maar, al is een werkplek nog zo leuk, bijna nergens is het alle dagen feest. Maar wanneer een werknemers zijn dagen aftelt tot het weekend dan wordt het wellicht tijd voor verandering. Om dit te ontdekken of dit fenomeen zich in uw bedrijf ook voordoet zijn er testen waarmee u dit kunt ontdekken.

Wittebroodsweken

Bij de start van een nieuwe baan gaat iemand fluitend naar zijn werk. De werkomgeving is aangenaam en de taken doet men met plezier. “Psychologen noemen dat de wittebroodsweken“. Het is heel gebruikelijk dat mensen tevreden zijn op dat moment, maar dat na een paar maanden de nieuwigheid en opwinding afneemt.

Om mensen te inspireren moet nog iets extra’s gedaan worden, maar dan moet de liefde hierbij van twee kanten komen. Om dit, de werk tevredenheid te verbeteren, kunnen een aantal maatregelen worden genomen.

Productiviteit medewerkers verhogen

The Boost Force (TBF) kan u helpen de productiviteit van de medewerkers te verhogen. Daartoe hebben wij een methode ontwikkeld, de zgn. “In Depth Scan“. TBF kijkt daarbij naar de persoons-, en omgevingsoplossingen zoals gezondheidsbeïnvloeding. Denk dan aan redenen van gedrag en ziekteverzuim en omgevingscomponenten zoals verlichting, akoestiek, geur– en kantoorbeleving (beplanting/klimaat/kleuren) en software.

Bij de integrale aanpak van TBF is met name het onderdeel gedrag van mensen en cultuur in het bedrijf van grote invloed op de motivatie van de medewerkers.

Geïnteresseerd? Neem contact op!

Om te onderzoeken of uw bedrijf toe is aan een check op een optimale werksituatie van uw medewerkers, kunt u contact opnemen met Frans Kleverlaan, senior consultant bij The Boost Force.

Email: frans@theboostforce.nl of telefoonnr. 06-15 595 141

Volg ons ook op LinkedIn!

Het bericht Wetenschappelijk onderzoek leidt tot verhoging van productiviteit op kantoor verscheen eerst op The Boost Force.

Zo bestaat er ook vaak een groot verschil tussen de inrichting van het thuis van de werknemer en de inrichting van zijn werkplek. Thuis draait het om gezelligheid, warmte en geborgenheid. Maar ook waar het klimaat van goede kwaliteit moet zijn. Een goede temperatuur, niet te koud maar ook niet te warm. Overdag een temperatuur waarin goed te werken valt en s’avonds moet de temperatuur wat stijgen om je senang te voelen. Wie een gezonde werknemer heeft, heeft namelijk ook een gezonde toekomst.

Lucktkwaliteit

Ook de luchtkwaliteit moet de juiste zijn, niet te droog of te vochtig. Dit bereik je thuis om planten te plaatsen en het bovenlicht open te zetten voor verse lucht. Al met al een zaak waar veelal onbewust door heel veel huisgezinnen veel aandacht aan wordt geschonken.

Op de werkplek is dat meestal wel anders. Daar vind je heel vaak geen plantje. Ook de luchtkwaliteit is niet altijd van uitstekende kwaliteit. Nu hoef je op je werkplek geen kaarsje voor de gezelligheid te branden, maar er moet toch een sfeer heersen waarbij het welbevinden van een werknemer op een hoger plan moet staan zoals we nu vaak op de gemiddelde  werkplek vinden.

Een gezonde werknemer

Met bescheiden middelen is het werkklimaat en werkomstandigheden heel goed te verbeteren.

The Boost Force beschikt over meer dan voldoende kennis om u bij te staan om een eerste aanzet te starten. Wanneer u The Boost Force inschakelt start zij om allereerst uw werknemers of delen daarvan in te schakelen.

In dit leven beschikt iedereen over een zekere mate van kennis en creativiteit. The Boost Force wil allereerst dit aanspreken door heel bescheiden te beginnen en wat ideeën te spuien. Uw werknemers worden hierdoor medeplichtig gemaakt door hun wensen kenbaar te kunnen maken.

Het gaat dan om in eerste instantie over kleurgebruik, planten te plaatsen, luchtkwaliteit te beheersen en zonodig meubilair te herschikken. Licht speelt altijd een grote rol, thuis een schemerlampje, maar waar op de werkplek voldoende licht moet schijnen. Geen zee van (led)licht maar van een goede kleurtemperatuur en direct op de werkplek gericht.

Toekomstgericht

Al deze maatregelen zijn gericht op de toekomst. Een toekomst waar bij alles in deze wereld veel sneller aan veranderingen onderhevig zijn zoals regelgeving en technieken. In dit werkklimaat moeten uw medewerkers zich goed voelen. Als hun welbevinden tot haar recht komt dan zal creativiteit en inventiviteit groeien en zal hun kennis ook op lange termijn op peil blijven.

Elk bedrijf heeft behoefte aan werknemers die bij de tijd blijven en hun werk onder veranderende omstandigheden blijven uitvoeren. Een geïnspireerde werknemer is bovendien veel productiever.

Meer weten? Neem contact op!

Wilt u meer weten over dit onderwerp? Neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek!

Email: frans@theboostforce.nl of telefoonnr. 06-15 595 141

Volg ons ook op LinkedIn!

Het bericht Wie een gezonde werknemer heeft, heeft de toekomst. verscheen eerst op The Boost Force.

Er wordt veel onderzocht in ons land. Nu is er een onderzoek over burn-out verschenen waarin men spreekt over hoge werkdruk, maar ook dat werknemers weinig inbreng hebben over de invulling van hun werk, denk hierbij over de hoeveelheid werk, maar ook over protocollen.

In tegenstelling wat zo’n onderzoek oplevert, over het vaststellen van feiten heeft de Boost Force ideeën, opvattingen en oplossingen om niet alleen het aantal burn-out gevallen terug te dringen, maar ook voor het verhogen van het werkplezier.

Meer verantwoordelijkheden

Het kan niet genoeg onderstreept worden dat mensen die in hun particuliere omgeving alles moeten kunnen om volwaardig in de maatschappij te kunnen existeren in hun werkomgeving ontdaan worden van hun kennis en verantwoordelijkheden. De complexiteit van de leefomgeving neemt steeds meer toe en eist dat mensen dit kunnen invullen. We hebben te maken met terugtredende overheid die vraagt aan burgers om zelf zaken te (kunnen) regelen. Vroeger kon men een straatfeest samen beginnen en vieren. Nu moet je een afzetting regelen, een verkeersregelaar inhuren, hesjes kopen, de politie op de hoogte brengen etc.

Daarnaast hebben velen een gezin waarin ze weer met andere regels te maken krijgen, een school voor de kinderen zoeken, de proviandering elke dag in huis halen en nog veel meer.

Risicomijdend gedrag

Dat onderzoek heeft het over de invulling van het werk en de werkplek. Langzamerhand neemt juridisering (protocollen en arboregels) de macht over en wordt dezelfde burger als werknemer zijn verantwoording, creativiteit en inventiviteit ontnomen. Alles tezamen kan je uiteindelijk spreken over risicomijdend gedrag.

Het hele leven bestaat uit risico lopen en proberen om risico’s te beheersen en niet om de risico’s te laten heersen zodat het hele bouwer krakend vastloopt.

Balans tussen risico en risicomijdend

The Boost Force heeft zich tot taak gesteld om in dit krachtenveld de juiste middelmoot te vinden. Door kennis en opgedane ervaring in zowel positieve als negatieve ervaringen kan The Boost Force u helpen om een tussenweg te vinden tussen risico en risicomijden.

Uiteindelijk is en blijft een onderneming een hiërarchisch geleid gebeuren waarin het beleid aan de top vastgesteld wordt.

Echter met het juiste klimaat in de onderneming kan men ver komen met verantwoordelijkheid gevoel bij iedereen en het aanwenden creativiteit en inventiviteit en dat is het kennisgebied van The Boost Force.

Wordt vervolgd…

Meer weten? Neem contact op!

Wilt u meer weten? Neem gerust contact met ons op!

Email: frans@theboostforce.nl of telefoonnr. 06-15 595 141

Volg ons ook op LinkedIn!

Het bericht Het bedrijfsleven heeft steeds meer protocollen ingevoerd die risicomijdend zijn. verscheen eerst op The Boost Force.

Zoals ik al in mijn vorige blog schreef, wie zijn ogen goed gebruikt kan veel zien. Wij bezoeken zoals geschreven veel bedrijven en dan ziet u anderen hun werk en werkomgeving organiseren. Daar leert u veel van. De eerste blik is vaak dat men de negatieve kanten ziet en het daar over heeft. Daar kunt u veel van leren, maar belangrijker is om te leren kijken naar de positieve zaken, want daar wordt u zelf ook beter van. 

Praktijkvoorbeeld

Laatst was ik in een bedrijf en daar had ik een positief leermoment. Er was een complete ommezwaai in de bedrijfscultuur toegepast. Het middenkader was tot de slotsom gekomen dat de bedrijfsvoering teveel volgens bestaande regels gevoerd werd. De communicatie liep veel teveel van boven naar beneden en daarmee zou bestaande kennis niet aan bod komen. Dit fenomeen heb ik meer gezien.

Veiligheidsgevoel

Na rijp beraad is het roer danig omgegooid. De communicatie tussen leiding en werkvloer werd omgegooid. Allereerst werd bepaald dat iedereen zijn zegje mocht doen zonder repercussie. Uiteraard over regels en werk en niet over mensen. Deze boodschap werd gebracht om het veiligheidsgevoel te bevorderen.

Meer plezier in het werk

Het resultaat was opzienbarend. De communicatie verbeterde. Doordat er geluisterd werd en bovenstaande afspraak gold, voelden velen zich vrij om zich uit te spreken. Omdat er ook geluisterd werd en antwoord kwam veranderde daarmee ook de cultuur op de werkvloer. Het middenkader ontdekte dat er nog verscholen schatten op de werkvloer lagen.  De werkvloer kreeg hierdoor ook meer plezier in het werk en voelden zich meer verantwoordelijk.

Zo’n proces kost natuurlijk tijd en inspanning. Dit gebeurt niet met een knip van de vingers, maar uiteindelijk vaart iedereen er wel bij. Neer en betere resultaten, het bedrijfsresultaat neemt toe en iedereen gaat blij naar huis als de fabrieksfluit ook zijn werk doet.

Wordt vervolgd…

Meer weten? Neem contact op!

Wilt u hier meer over weten? Neem dan gerust contact met ons op!

Email: frans@theboostforce.nl of telefoonnr. 06-15 595 141

Volg ons ook op LinkedIn!

Het bericht Verbetering van de communicatie binnen het bedrijf. verscheen eerst op The Boost Force.

Kern van deze blog gaat over plezier in het werk en meedoen. Elk bedrijf heeft uiteindelijk tot doel om financieel gezond te zijn en te blijven. Om dit doel te bereiken moet er arbeid verricht worden. Uiteraard is dit een open deur.

Er bestaat een oude wijsheid dat alles wat men met plezier doet een meerwaarde heeft. Ook in het bedrijfsleven geldt deze regel.

Bedrijfscultuur

The Boost Force heeft een breed werkterrein, ook op het gebied van bedrijfscultuur. Wij komen bij veel bedrijven binnen de bedrijfsmuren en zien daar dan ook grote verschillen in de bedrijfscultuur.

Bij het ene bedrijf bestaat er een strak geleid management volgens strakke protocollen. Bij het andere bedrijf heeft het management een lossere pols. Natuurlijk moet productie en afhandeling op de juiste manier en zonder fouten plaatsvinden.

Werkplezier

The Boost Force weet dat er in de huidige maatschappij veel juridische haken en ogen meespelen en dat is een stevige, meesturende factor. Echter er bestaan naast de protocollen toch nog steeds mogelijkheden om medewerkers plezier in hun werk te geven.

Steekwoorden hierbij zijn vertrouwen en verantwoordelijkheid. Het ultieme middel is hierbij een goede en laagdrempelige manier van frequent communiceren.

Iedereen in de organisatie heeft recht op een zekere mate van verantwoordelijkheid. Buiten werktijd wordt geacht dat iedereen verantwoordelijkheden heeft en zich daarnaar moet gedragen. Met strenge protocollen en zonder meedenken worden het verantwoordelijkheidsgevoel ontnomen.

Een voorbeeld uit het verleden

In de jaren’60 oefende het Nederlandse leger in Duitsland met verschillende legers uit o.a. Engeland en Amerika. De Nederlandse soldaten werden met een scheef oog bekeken met hun baarden en haarnetjes. Maar ze wonnen vele slagen omdat er een mee-denk-cultuur bestond.Het waren niet alleen de officieren maar ook de soldaten die hun inbreng hadden.

De andere landen werkten volgens strikte protocollen en wanneer het boekje niet voorzag in onverwachte situaties stond het werk stil en moest er eerst met het hoofdkwartier gebeld worden.

De conclusie is dat meedenken loont

Plezier in je werk is als olie voor de machine.

In onze volgende blog komt het vervolg over verantwoordelijkheden en wat voldoening geeft in het werk op kantoor…

Meer informatie? Neem contact op!

Wilt u meer informatie? Neem gerust contact met ons op!

Email: frans@theboostforce.nl of telefoonnr. 06-15 595 141

Volg ons ook op LinkedIn!

Het bericht Geef de werknemers meer verantwoordelijkheden verscheen eerst op The Boost Force.

Standaard is dan het antwoord : We maken . . . . .

Bijna alle bedrijven vertellen dan wat ze doen en om vervolgens te vertellen hoe ze het doen.

Heel vaak komen ze niet toe aan de vraag waarom ze het doen. Normaal blijft men dan steken bij het argument dat het in de kern gaat om geld te verdienen zodat er een toekomst is weggelegd.

The Boost Force hanteert een andere denkwijze. Wij vinden namelijk dat er voor de vragen HOE en WAT nog een aan andere reden ten grondslag ligt.

WAAROM

De gedachte WAAROM over wat wij maken of verkopen is een heel andere insteek. Het is de filosofie waarin het gehele personeel van laag tot hoog in gelooft en er achter staat. Een lichtend voorbeeld is bijvoorbeeld Apple. Heel veel mensen willen meer geld neertellen voor een product van hen omdat ze dat basale beloof voelen, gegrepen door het “Out of the box denken”. Zelfs consumenten nemen soms dat basale geloof over.

The Boost Force heeft door onderzoek ontdekt dat structuur en welzijn van eminent belang zijn om dat gevoel/geloof in je zelf voor iedereen de ondergrond is om tot bloei te komen. Dit komt tot uiting omdat er energie vrij komt bij velen in de organisatie met toename van inventiviteit, plezier in het werk, medewerking, inspanning, inspiratie, motivatie, etc. Als resultante van bovenstaande ontwikkelen medewerkers zich hierdoor ten gunste van de onderneming.

Kern van dit alles is de:

• De juiste man op de juiste plek
• De juiste werkomgeving
• De juiste kennis
• Erkenning van de werkzaamheden
• Mogelijkheid voor (bij)scholing
• Voorop lopen bij de stand van techniek

Werkplekonderzoek

The Boost Force beschikt over uitstekende kennis om een werkplekonderzoek te houden. Dit onderzoek vormt de basis voor een “Programma van Eisen”. Beiden omvatten het gebied van (biodynamische)verlichting, akoestiek, geur, de cultuur van het bedrijf in combinatie met het gedrag van de medewerkers. Hieruit kan een Programma van Eisen (PVE) worden gemaakt.

Op basis van dit PVE wordt een advies geschreven voor Directie en/of HRM van bedrijven.

Het resultaat door uitvoering van het PVE is dat het geloof in de toekomst van het bedrijf en van de medewerkers wordt vergroot en daarmee ook een verbetering van resultaten voor bedrijf en personeel.

Meer informatie? Neem contact op!

Wilt u meer informatie over hoe een werkplekonderzoek wordt vertaalt in een Programma van Eisen? Neem contact op!

Email: frans@theboostforce.nl of telefoonnr. 06-15 595 141

Volg ons ook op LinkedIn!

Het bericht Waarom medewerkers beter presteren! verscheen eerst op The Boost Force.